業務案内
株式会社小田原アクトは請負のプロとしてプロセス全体を把握し、品質の向上、生産コストの低減など様々な面での企業強化戦略に協力します。
アウトソーシングを活用することにより、自社だけでは立てられなかった経営戦略が見えるようになり、先の見えない時代を生き抜く経営方法の1つとして注目が高まっています。新製品による増産、旬商品の量産など、各種業務請負には、私共をご指名ください。
アウトソーシング（業務請負）導入フロー
請負プラン作成、打ち合わせ
請負業務内容のプレゼンテーション
■会社概要紹介 ■関係法規説明 ■請負事例紹介 ■質疑応答 ■その他
請負契約の打ち合わせ
■請負業務の範囲 ■請負業務の単価（研修時） ■研修期間の時期
■必要工数（研修時） ■コンプライアンスの整備
研修契約のスタート
当社管理社員の請負工程での作業実習
■御社作業マニュアルに沿った作業方法の習得
■工程管理手法の習得（段取り、作業者割付、部材管理、設備保全、出来高管理、前後工程との調整など）
■品質管理手法の習得（出来栄確認、品質限度の理解、不良品修正など）
■工程異常の対処方法習得（品質、設備、安全など）
当社作業スタッフの配置
■御社作業マニュアルに沿った作業方法の習得
■安全衛生教育の実施
■作業能力評価及び改善
アウトソーシング（業務請負）導入によるメリット
派遣（マンパワー）のサービスの質・責任
サービスの質はスタッフ個々の能力により左右される
派遣法による受け入れ期間制限
アウトソーシング（ジョブリース）のサービスの質・責任
組織による生産性、品質の向上
製造コストのダウンからクライアントへの還元
管理業務の低減とサービスの長期利用
研修期間中に生産データなどの収集を行い、生産単価を算出し協議します。
またその他の報告体系（生産進捗、工程異常、設備不具合、災害事故など）も協議します。
出来高請負開始
当社による作業、運営および工程管理、品質管理および出来高管理、各種改善活動開始。
